曾鑫指出，要深化认识，坚定信心，凝聚转型发展新阶段的统一共识。天风证券加快经营转型发展，是打好“四步同进”“四战同打”高质量发展攻坚战、总体战的关键一环，也是湖北宏泰集团打造全国一流省级金融控股集团的重要支撑。当前天风证券实现经营业绩稳中向好，“新老划断”已基本完成，正逐步向“完善高质量发展内核”转变。看到成绩同时，也要对标行业先进找发展差距，持续提升核心竞争力，走一条差异化、特色化的发展路径，把优势禀赋转化为实实在在的经营效益，在新一轮经营转型中抢占先机、赢得主动。

曾鑫强调，要提高站位，在全局中谋划天风证券经营转型发展的创新路径。在聚焦主责主业、提升传统业务质效的同时，着力探索以“投研+投行+投资”三投联动为核心的创新路径，通过一级半市场等业务锁定价值，通过产业赋能创造价值，实现经营模式的根本性转变。立足全局找准发展依托，借金融强国战略之势抢抓政策红利，主动对接国家战略，加大服务科技创新、支持产业升级的力度。在服务支点建设中深耕湖北市场，积极对接“七大战略”和“51020”产业集群发展，把业务触角延伸到湖北的产业链条中，投资布局湖北的优势赛道、潜力项目。在宏泰集团加快打造全牌照、全业态、全链条的国内一流省级金控集团过程中，加强与集团各板块的协同联动，聚合资源力量形成发展合力，提升实体经济服务能力。

曾鑫要求，要统筹推进，狠抓落实，确保经营转型落地见效。天风证券党委要强化统筹引领，把以“投研+投行+投资”三投联动为核心的创新路径纳入公司战略规划，明确资源配置、人才保障等全局性部署，强化督办协调，确保各项决策落地见效。天风证券全体干部员工要树立和践行正确政绩观，坚持“功成不必在我,功成必定有我”的信念，强化“责任、创新、争先、协同、规矩”五种意识，大力弘扬攻坚文化，凝聚经营转型强大合力。要拿出具体落实举措，通过对标行业标杆找差距、修订制度打通发展梗阻、优化人才队伍配强关键岗位、聚焦重点区域优化网点布局，推动各项工作落实落细、见行见效。